虽然 IP 俨然已经成了一个被讨论过剩的话题，不过文娱产业仍然持续在升温，二次元、亚文化迅速崛起、移动领域的直播也开始占据了年轻人的社交版图。风头正起的文娱产业，资本要拥抱它?还是谨慎行动，静待这个市场更成熟?创业者应该专注风口飞起来?还是避开红海，不去当炮灰?
需求越来越年轻化 文娱产业蓬勃发展
这些年，随着GDP的发展，互联网作为基础的推动力量，不仅是在技术和成本上提供了便捷、实惠，更多的是给了大众开放的意识，促进了去中心化、多元化社会的形成。过去注重物质消费，如服装、房子、汽车等衣食住行，今天更多的是精神上的消费，人们追求旅游、娱乐、教育、体育等，对自我实现的需求正在最大化。
随着这种需求越来越年轻化，文娱产业正蓬勃发展。一个原因是互联网作为加速器和推动力，通过放大效应，让文化产业发生巨变。另一个原因是创业人群正在年轻化。70后和60后经验很丰富，但是和今天消费人群的对话能力和操作方式不同，创业人群年轻化，聚焦到80后人群，他们做的产品更适应年轻人的消费和娱乐心理。
现在说的消费升级无非就是：吃喝玩乐，吃喝已经满足了，下面就是玩乐，玩乐的需求自然就催生了文化娱乐的市场。这个市场在国内有着明显的区域和层次的分化，中产阶级的崛起、三四五线城市年轻屌丝群体的崛起，还有 85 后和 90 后他们的崛起。新一代年轻人的崛起，他们的表现力，他们的消费观是和这个时代紧密相连的。
文娱产业的风口来了 绝大多数创业项目会成炮灰
互联网作为加速器和推动力，让如今的文化娱乐投资与以前完全不同。文化创业的原点或者说动力，应该是互联网化和移动互联网化，他们改变内容原创的方式，消费的方式，宣发的方式，从而导致了一系列投资机会的变化。
第一、用户对于娱乐的消费方式的变化，过去大家通过电影电视等传统模式来消费内容，现在是通过互联网来消费内容，通过互联网去看电视节目，去看电视剧，甚至看网剧。
第二、文化娱乐宣发领域的变化。过去主要靠路牌、报纸和电视，现在已经改成互联网的宣发模式，微票、猫眼等，宣发渠道的变化还是非常巨大的。
第三、互联网公司开始跟文化娱乐产业进行大规模的资本合作。腾讯、阿里、乐视、小米、这些互联网巨头们都开始成立影业投资公司，影业基金，深度参与到整个文化娱乐产业的内容制作和生产。所以互联网企业对于整个文化娱乐市场的影响是越来越大。目前可以说，整个市场大量的资金都投向了文娱产业，很多人想在文娱这一块分一杯羹。
其实在这种情况下，绝大部分的创业项目都会成为炮灰，这是必然。这件事情并不可怕，甚至可以说是个好事。因为在任何一个市场，炮灰越多，成功的可能性就越大，没有那么多炮灰，就赚不了钱，说到底这个市场本来就很小。所以，随着实体经济的下滑，大量的资金、大量的人才涌入文娱产业，整个市场会非常活跃，未来两三年只要经济不好，文娱产业就会大规模泡沫。
退一步说，这个风口刚刚开始，未来几年的机会还是非常大的。在风口起的时候，你进去是没有错的，但是关键不在于你是否选对了风口，关键在于你跑得够不够快。
那么，什么样的文娱创业项目能成长为独角兽?
目前，文化娱乐和文化传媒仍占主流，内容和表现形式没有发生太多变化。影视这块，电影还是电影，电视剧、音乐、文学相关的壳还在，但是其包含的内容不一样了。整个文化娱乐产业已经过渡到影视2.0阶段，2.0版的影视公司，跟互联网的结合越来越紧密，从线上线下可以进行多屏互动，围绕年轻人，从网络剧到短视频，诞生了很多蓝海。
同时，主流之下，娱乐还扩充到了体育，2016年被称为是中国体育发展的新元年，众多资本争相涌入体育市场。万达集团投资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育集团，从此拥有世界杯等顶级赛事媒体版权;腾讯投资5亿美元成为未来5年NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴……未来中国的体育也会是一个万亿级的市场。
不过说到底，文化是个慢功夫，需要文火慢炖。而对于独角兽公司，除了 10 亿美金估值的体量标准外，对于其成长速度也有一定要求，要跑得足够快。
● 内容聚合平台
对于“内容聚合平台”，其内容是掌握在作为生产者的用户手中的，这部分生产者已被各大如微信、今日头条、搜狐、新浪、网易等以及优酷、搜狐视频等平台瓜分的差不多了，而且各平台也经常放出一些现金、资源扶持计划，笼络生产者。有优质内容生产能力的人，也基本都有去生产内容的地方(如豆瓣、博客、5sing，知乎、AB 站及一些其他音乐平台等)。若想以垂直领域切入话，能撑起 10 亿美金估值的垂直领域也被挖掘的差不多了，想再找到合适的点切入可能会有点难。
● 垂直媒体
对于“垂直新媒体”，目前值得关注的还是只有娱乐、体育、财经三个大类，比较传统的三个领域，市场上大玩家有很多，看到小独角兽的机会也不多。
● CP/SP/IP
若单看 CP(Content Provider 内容提供商)，CP 做得好了自然会去做 SP(Service Provider 服务提供商)，把整个产业链做起来。若单看 SP，渠道资源、运营能力再强，当有了强势的 CP 头部内容的话，市场的话语权自然会偏向 CP，所以单做 SP 也是会出现问题。而 IP，则是前两者的产物，伴随着前两者产生。
之前以电视、电影为主的数字媒体时代，媒体公司对传播渠道有较强的掌控能力，媒体传播形式比较单一，所以市场也在多年时间的发展中形成了几大垄断巨头。而现在的数字新媒体时代，媒体传播形式发生了变化，人群获取信息的方式越来越多，传播渠道被各个互联网平台把握，虽然头部内容依然占据一定的强势地位，但由于竞争激烈，人群对内容的偏好也一直在变化，所以能否有足够大的 CP/SP 从乱局中走出来，形成一定垄断，现在还无法判断。若再考虑时间因素，在四、五年时间内做到 10 亿美金的市值，就更难以实现了。
● 互联网艺人经纪4
所以，在文娱文创这个大圈子里，想找出一只独角兽，可以试试在“互联网艺人经纪”里看。
在媒体传播方式多元化的今天，我们几乎找不到一位可以称之为全民偶像的巨星。新的传播方式造成了这一现象，这一现状背后其实代表着互联网艺人经纪的巨大机会。这种公司往高了做，可以打造各种小的娱乐明星偶像;往低了做可以不管什么偶像不偶像的，有人喜欢，有一大批粉丝就好，直接从羊身上薅羊毛。
做“互联网艺人经纪”的关键是对 “艺人” 的掌控力，哪一家有自己的核心优势，建立了某些竞争壁垒，自己家的网红不往外乱瞅，别人家的网红花了心思的想往自己家蹦，那么事儿就基本成了。
文娱产业和体育产业尤其是后者的快速崛起，势必将改变整个互联网的流量走向，继而改变赞助商的广告费用，而流量、广告费的改变，如果搭配新的商业模式，那就会是新的商业生态出现。IP热和互联网广告能够如何crossover，值得期待，也值得更多探索。
本文转载自《动漫壹周》第487期!作者/平台：知日。
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